上海新維企業信用征信有限公司

我們是誰？

上海新維企業信用征信有限公司是一家經過國家認監委備案，并且現在是上海認證協會成員的專業從事企業征信、認證咨詢、管理咨詢的咨詢公司，在行業享有良好聲譽。新維公司擁有完善的征信數據庫和一批資深風險管理師以及征信咨詢人員，同時擁有一批具有現代管理知識和不同專業背景的資深國家咨詢師、培訓師，致力于國際標準體系、信息安全體系和實驗室體系認證咨詢及管理咨詢的研究和應用，累計客戶服務已超過兩千家，為眾多制造業、房地產業、汽車行業、建筑行業、服務行業、食品行業、藥品行業、醫院、學校、科研單位、設計單位以及IT行業等各類知名企業提供過咨詢服務。新維公司與國際國內著名的權威認證機構均有良好的合作關系，能輔導協助企業順利通過認證機構的認證。還能提供“卓越管理”系列課程的培訓，引導企業管理創新、追求卓越、提升核心競爭力。

新維公司經過多年市場運作，深得政府和社會認可。目前已成為多個商會的成員，如：上海市新滬商聯誼會常務理事、漕河涇現代服務業專業委員會委員、浙江商會成員及上海商界同仁會常務理事等。 新維公司秉承“人才是企業興盛之本”的經營理念，以“服務至上”的熱忱，創建了“新維”品牌，并以不斷進取的風范，為企業提供獨特、專精專業的服務，贏得了廣大客戶的信賴。

我們能做什么？

我們為客戶提供企業各類認證咨詢

企業征信、認證咨詢、管理咨詢、培訓輔導

高效+專業+迅捷

堅持“客戶的微笑是我們全力以赴的理由”是我們的服務理念。

前程似錦、任重道遠，我們將始終秉承“誠信服務、盡善盡美”的服務理念。公司以“至誠至信、至精至美”為服務信條，構建一個高效、專業、迅捷的服務平臺，不斷優化和提高服務水平。公司按照現代企業管理制度，現在公司形成了“事事有標準，人人有專責，件件工作都要受控”的全面質量管理局面。

管理團隊

新維公司經過多年市場運作，深得政府和社會認可。目前已成為多個商會的成員，如：上海市新滬商聯誼會常務理事、漕河涇現代服務業專業委員會委員、浙江商會成員及上海商界同仁會常務理事等。

新維公司秉承“人才是企業興盛之本”的經營理念，以“服務至上”的熱忱，創建了“新維”品牌，并以不斷進取的風范，為企業提供獨特、專精專業的服務，贏得了廣大客戶的信賴。

企業文化

主宰公司未來發展的幾種力量

在公司年會上，我曾總結了公司發展四年多已進入了第六個階段：引進管理團隊，通過制度管理，系統地管理公司的階段。但我們還不能說，我們已經找到了通向成功的金鑰匙，我們的隊伍還很年輕，我們的管理系統還很脆弱，我們還在探索。 
    一般來說，公司必須經歷五次轉變，才稱得起成功。五次轉變如下：持第一種態度的人，其危害性是極其巨大的。第一次轉變：能把單一的項目做起來。創業起步，公司構架簡單，老板大都親歷親為，所有經歷都圍繞項目轉。第二次轉變：由做項目轉變為做公司。如果一味做項目，不能在取得第一次勝利（第一桶金）后迅速轉型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續產生出項目的問題，那就會很快被項目規模擴大所產生的成本增加所拖死。第三次轉變：根據已有經驗，進行集約化經營，迅速形成屬于自己公司的不可模仿的盈利模式。只有對量、本、利進行合理分析，我們才會發現利潤目標，才能制定出達到該目標的方案，才能通過不斷優化，形成自己獨特的盈利模式。只有盈利模式形成，公司才能實現可持續發展。第四次轉變：由做現在的公司轉變為做未來的公司。一個公司正常組織經營并不難，難的是持續不斷地增長、傲視群雄。這就要求公司有戰略和管理能力。如果公司的高層經營者不具有良好的戰略經營管理能力，那么勢必落后于同行，并被行業所淘汰。如果一個經理人員不具備團隊管理能力，那么公司只能像一盤散沙，被割據和分化。第五次轉變：由做對股東等個體而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態，創造新的商業文明企業。我們的咨詢公司就是盡社會責任，通過管理理念的輸出去營造企業商業文明。所以，我們研究主宰公司未來發展的力量，就是尋找決定這五種轉變的規律性的東西。以下幾種力量主宰公司未來發展： 
    第一種力量：與公司發展期盼相吻合的各類人才。當今世界的競爭，歸根結底是人才的競爭，公司在發展的不同階段，需要和這階段要求相一致的人才。人才是企業致勝之本，企業要營造獨特的氛圍或企業文化，吸收一批認同這種文化的人才。對咨詢公司而言，需要的是兩種人才：一種是專業技術人才，另一種是經營管理人才。在公司創業階段，只有單一技術的專業技術人才，老板親自跑業務抓經營，在公司發展的成熟階段，公司對人將有更高的要求，這時需要的是有溝通技巧、培訓能力，會談判的綜合性專業技術人才。經營管理作為一項單獨的職能開始分化出來，由職業經理人承擔。 
    第二種力量：制度與制度文明一個企業的負責人應是一個良好的制度的安排者，而財富的創造過程就是由良好的制度安排決定的。當一個企業創業過程結束后，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難，硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的進度上。這既包括治理結構的完善、人力資源的開發、項目研發、市場拓展，也包括風險管理、價值觀訓練等。只有堅持不懈和經年累月的磨合，才能逐步建立適合自己企業并優于競爭對手的整套公司制度。企業家能力的絕對挑戰，既不是研發，也不是銷售，而是創造制度的能力。制度是制度建設中的硬件。制度文明是制度運行中的軟件。制度文明比起制度更是一個長期的信念和文化，而一旦制度文明形成，由領袖崇拜轉變為制度崇拜，企業持續創造財富的基礎才會象磐石一樣不可動搖。 
    第三種力量：正確的核心價值觀。所謂核心價值觀是一個企業，特別是它的領導人內心最深層的是非判斷和善惡取舍，它是企業未來行為方式與業務導向的最根本的指引。如果根植在一個企業的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種不可模仿，也不可替代的能力。核心價值觀必然會由簡單和內在的是非判斷，道德指引和行為規范，上升為外在化的企業文化，最終固化為核心競爭力。不同的價值觀決定著企業和個人如何算賬（算大賬），如何看未來（看前途），從而決定了企業未來的分野和高下。對一個企業來說，正確的價值觀會形成自己的道德力量，從而十分有利于協調企業與外部社會的關系。在急劇變動的社會中，個人、公司與外部各方面的關系往往會發生摩擦和沖突，不同的價值觀決定著處理這些矛盾的不同方法。比如：客戶糾紛，有人會誠意接待，努力糾錯，服務到永遠；而有人則推諉，不聞不顧，甚至大打出手。又比如，對待稅收等一系列企業應盡的社會責任和義務，有的人躲避，有的人賴帳，有的卻奉公守法?？傊?，凡是贏得未來的企業，必定信奉那些高尚理念及尊重他人的價值觀和時刻保持對社會及顧客高度負責的精神。 
    第四種力量：企業項目創新的能力。所謂企業項目創新的能力，我認為它包括兩個方面：1．新項目的開發能力2．已有項目的內容、形式的創新能力。企業之所以會投資去提高創新能力，原因如下：1．創新推動著利潤增長，如果沒有創新和產品（包括服務產品）差異化，影響公司競爭力的因素只剩下成本，但這會使公司利潤無法達到預期水平。2．創新能降低產品（包括服務產品）生命周期總成本。研究表明，成型產品（包括已有的服務項目）的生命周期總成本有70%-80%在設計階段就確定了。公司如果能夠降低復雜性，并且確保費用支出是為了滿足客戶要求，就可以用既讓客戶接受又能獲得豐厚回報的價格提供顧客需要的服務產品。而且，比起在其他流程中進行的漸進式的改革，從服務流程和銷售服務創新得到的效益要大得多。最明顯的案例有：索尼的員工把公司口號“我們生產一切來自想象的產品”化為行動，每年都源源不斷地提出新點子，公司可以通過產品創新改變現有市場和創造新市場，成為所在行業的世界領導者。從中我們可以領悟：企業項目創新能力的高低是一個企業能否保持持久發展的最根本的要素，更是一個企業能否奠定市場領導地位的關鍵性要素。要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須提高企業項目創新的能力，做到人無我有，人有我優，人優我特。 
    第五種力量：企業組織形態及其創新方式。商業文明的演進，其實就是組織形態不斷進化的過程。有四種因素推動著商業組織的變革：其一，隨著勞動生產率的提高和人的收入水平的上升，市場容量不斷擴大，人的對大規模交易需求的不斷增長。競爭會加劇企業服務產品與組織方面的創新速度，改變企業間競爭與共處的游戲規則。其二，信息技術、公司的金字塔式組織日益癱塌，取而代之的是靈活應變的扁平化和網絡式組織。其三，金融技術，金融服務方式直接決定著商業組織的形態。其四，企業家能力對組織變革也至關重要。企業家能力的最后較量，其實是駕馭組織能力和變革組織的能力的較量。 
    第六種力量：時間和毅力。一件事，一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。不管是做好一件事，還是辦成功一個公司，都不可能是一蹴而就的事，它往往需要通過長時間的錘煉鑄造，毅力是保證，而時間正好是見證并論證了這一切。從哲學的角度來看，要想成功，達到一個質的飛躍，也就是質變，必須經過量變的過程；而量變的過程正是不懈努力的時間的累積。一次質變之后，又要經歷一次量變累積的過程，才能達到更高一層次的質變，以此螺旋上升式持續改進循環。在這種循環過程中，需要的是時間和毅力，只有以堅韌不拔的毅力，長時間的進行持續改進，才能使公司立足于強林而不敗，站于潮流的浪尖而不倒。我們的企業要贏得未來，只能成為有別于普通人的超人，就是要在未來找到一個支點，引領自己的企業，創造未來、贏取未來。